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| 在建施工项目设备管理初探 |
| 作者:赵鸣镝 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-3-9 10:56:32 |
⑴改变观念，强化现场管理。要有明确的现场管理的目标和口号，并列到项目的各项制度中去。许多优秀的企业在设备的现场管理上都有先进的经验和响亮的口号。比如，东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；株州硬质合金厂提出设备现场管理的“三清”（设备清、场地清、环境清）和“六不漏”（不漏水、汽、电、料、液、油）活动；广西玉柴机器股份有限公司提出“强保养”的口号等。我们项目上要学习现场管理的先进经验，保证现场设备的完好有效，减少设备故障，提高设备管理的整体水平。
⑵抓好基础工作，现场管理做到标准化、制度化和规范化，控制现场的跑、冒、滴、漏现象，坚持从大量的、日常的、细小的事情抓起，把设备现场管理的重点放在一点一滴的作风培养上，形成强有力的设备现场管理自我约束机制，建立起相应的设备现场管理激励机制。
⑶注重人的因素。在项目施工中，物质要素（设备等）是施工得以进行的基础，而人（操作者、维修人员等）则是施工中相对活跃、并起决定作用的要素，调动人的积极性和创造性、开发人力资源，实现人机系统的协调和高效，提高现场管理的水平，达到降低成本、提高工效，为项目创造效益的目标。
5、注重设备的检修和保养，机械设备的正常运行是离不开维修和保养的。保养工作要紧紧抓住清洁、紧固、润滑、调整、防腐的十字作业方针，这是日常保养的主要内容，必须长抓不懈。对于大型关键设备要实行特级维护，管、用、修三结合，由技术人员、操作人员、维修人员共同维护设备运行，共同分析设备故障原因，以最快速度排除故障投入使用。项目根据设备运行状况，要合理安排设备大中修，让有限的资金发挥更大的作用。同时，项目要重视修理质量，制定严格的修理规范，控制返修率，修理车间建立质量管理机构和制度，由设备管理技术人员会同修理车间主管人员进行出厂验收，修理质量不合格的坚决不能出厂。应逐步提高修理技术， 加强设备状态监测，对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前检修。总之，项目的设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。
6、加强安全管理，杜绝机械事故的发生。机械事故是设备使用的大敌，一次机械事故的发生不仅造成设备的损坏，还耽误了施工生产，损失是巨大的。据科学研究，机械事故的发生，88%属于本人不注意。9%是不安全物性原因，2%是不可抗拒灾害，1%是原因不明。由此可知，绝大部分机械事故是可以防止的，正确操作设备不仅可以延长设备的使用寿命，还能减少机械事故的发生，因此，设备一定要按操作规程操作，对违反操作规程、不爱护设备的要坚决处罚，以加强操作人员爱护设备的自觉性和责任心。对已经发生的机械事故，要本着“三不放过”原则，（既事故原因不查清不放过，责任人和职工没受到教育不放过，整改措施不落实不放过。）认真做好事故处理工作，查出原因，分清责任，按规定进行处罚，并做好整改措施，防止以后事故的发生。
7、加强设备的润滑管理工作。多年的施工实践证明，设备的故障原因在润滑方面的因素占相当大的比例。因此，在项目上要强调润滑对设备正常运行的效果和作用，各级管理人员提高对润滑重要性的认识，做好设备的润滑管理工作。在项目设备润滑管理上，我们要做好以下两方面工作。
⑴技术管理工作。要了解各种设备的磨损原理，掌握摩擦机理，正确选择润滑油，对在用的润滑油品种要进行统计分析，制定用油计划、按质换油计划，要按工况条件随时调整润滑品种和换油计划，对关键设备的润滑油要进行监控。同时要加强各级润滑技术人员及润滑工的摩擦学教育培训，推广润滑新技术、新材料、新工艺，条件具备的，可以采用计算机建立润滑管理系统。
⑵物资管理工作。润滑油要正确采购、科学验收，保管员要熟悉掌握各种润滑油的特点和使用方法，进行正确保管与发放。同时项目要做好科学的废油回收和再生处理工作，节约工程成本。
8、做好配件管理工作。配件消耗是设备使用中的必要成本，配件的供应、仓储、管理工作是十分重要的。项目的配件管理工作应由设备管理部门主管，不能与材料的管理混淆，交于材料部门来管理。因为配件的管理与设备的管、用、养、修紧密结合，使机械设备在运行、修理中发生的问题较易发现，它们的矛盾也容易解决。在配件管理上要做好以下几方面工作。
⑴科学编制配件计划，根据机械设备的使用计划和技术状况及现有同类设备的拥有量和现有配件库存情况，编制配件计划。编制计划要遵循力求以最小库存量满足设备检修保养需要的原则，强调配件的合理储备。
⑵按编制的配件计划组织配件订货、采购，由于配件的上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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