由于 EPC 模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。在国际 EPC 项目的工作组成员不乏 MBA 、 MPA 以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手;不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。

　　5 、重视专业化监理队伍对项目管理的重要作用。专业化的监理公司必须具有两个条件：一是专业化监理公司必须具有独立性，既独立于投资方，又要独立于 EPC ，做到真正的公平合理;二是专业化监理队伍必须小而精，小而全。

　　6 、 EPC 管理模式要重视合同管理和风险管理工作。合同是各方义务和责任的法律文本，制订合理有效的合同，有利于工程的目标的实现和工程过程的有序展开。 在 EPC 项目管理当中 , 风险管理是一个非常重要的问题。一般情况下，大型综合性工程项目才实行 EPC 管理模式，而 由于这类项目建设规模大、系统繁杂、涉及的专业技术面广、参与项目建设的利益相关者较多并且关系较复杂 , 这就增加了项目的实际后果偏离预期有利结果的可能性，所以 EPC 这类项目的风险更为引人关注 。采用风险管理可以将工程项目中的风险进行分解，从而能够有效地控制风险。风险管理重在落实，所以必须将风险管理体现在 EPC 管理的各个层次的合同中。

　　EPC 工程项目管理模式是上世纪八十年代产生的一种新型的工程项目管理模式，由于其具有层次分明、责任明晰、灵活多变、管理规范等先进性，在我国建筑、电力和石油等行业得到了发展。尽管目前我国的 EPC 还不是很规范，存在着许多问题，但是我相信 EPC 管理模式在大型项目中具有很大的发展前景。

　　作者介绍：

　　房旭鹏：男， 1972 年 9 月出生，陕西省西安市人。 1996 年毕业于西安石油学院，工业电气自动化专业。吉林大学管理硕士，高级工程师。目前在西部管道公司甘肃分公司从事生产管理工作。

上一页  [1] [2] [3]