、依据和时间。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起,合同必须严谨规范,合同条款必须完备,双方权利、义务和责任必须对等,言词表达简明准确,必须具有可操作性。
4.竣工结算阶段
目前我国的造价控制管理还是静态滞后的,不利于动态的控制投资,这就要求造价管理人员规范、系统地做好造价资料的积累,资料的收集和取证还必须保证其有效性。必须以政策为依据,收集整理竣工结算资料。为竣工结算打下良好的基础。建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度。定期跟踪检查、监督管理、加强业务人员的素质教育,减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。应根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核竣工结算。
5 工程造价管理体制改革的思考与展望
市场经济变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。既要全面又要有侧重点。在工程建设的各个阶段,时时要有控制投资的经济意识,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息。把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益,力求在各个建设项目中合理使用人力物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益。 上一页 [1] [2]
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