6月，我手头有开了一个小项目。这个项目不是我直接来执行的，而是由我手下的一名 leader 来 cover，我只负责manager的那部分工作 - 做项目预算、找人力资源、被硬件资源、提供其他任何的support除了执行项目。

对于我来讲，这是一种全新的项目形式 - 由我管理，但是不由我来执行。我手头的第一个项目是从头开始做，做到现在的状况，所有的内容都已经...build好了之后，才开始做manager的，但是做这个manager我做的很有底气，毕竟所有的过程我都了解。但这种新的模式，我将会遇到什么问题呢？

1、那个Leader,自从cover了这个单独的项目，就应该成长为Project lead。她的独立空间会增大。以前在我手下做的时候，基本上我做决定，她来执行。而现在, 她做决定她来执行...那我干什么？我们两个的角色和分工又如何明确？

2、我怎么了解项目的状况？他们在执行，跟我一点关系都没有？

3、我连他们干什么都不清楚，我怎么给他们做指导？怎么在必要的时候给他们提供支持？怎么给他们做performance review?

呵呵，大姑娘上轿第一回，确实把我难住了。虽然和leader已经一起工作1.5年了，虽然彼此很了解，但是如果处理不当，仍然会出现问题。针对这种状况，我采取了以下措施：

1、跟我的老板来谈角色和分工的问题的困惑。老板找我们两个人谈了一下，再次明确两个人的分工和细则。而且给我们两个一人一份文档。

2、经过一段时间的思考，我认为我很有必要跟他们一起工作，虽然不直接cover他们，但是最起码，他们怎么工作，工作干什马我得搞明白。所以，经过跟他们协调，我跟他们一起工作、一起开会。

最后，...我发现我跟他们一起工作的决策是绝对正确的。大家很认同我，呵呵，一个team的感觉。上面所有的问题就迎刃而解。