(3)制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标。实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

　　(4)慎重地选择施工队伍。必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。

　　4.项目施工阶段的工程造价控制与管理

　　施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

　　(1)熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节， 作为重点造价控制对象。

　　(2)施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。

　　(3)详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。

　　(4)做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。

　　(5)注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。

　　(6)加强设计审查，控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。

　　(7)对于某些子项目可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于， 可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。

　　(8)做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。

　　5.竣工结算阶段的工程造价控制与管理

　　工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节:

　　(1)分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除。

　　(2)审查现场签证的真实、合理性。

　　(3)严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。

　　(4)审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。

　　(5)认真做好工程材料价款的结算审查。

　　(6)审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。

　　(7)在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。

　　竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

　　三、结语

　　工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额， 更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

　　参考文献：

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　　[2] 马也，韩琦光，韩丽岩，潘静，宋向涛. 浅议加强建筑工程造价管理的措施[J]. 科技致富向导， 2011，(05) .

　　[3] 张静

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