方式动态、简单、方便、快捷、准确，使之能适应 管理和市场不断发展变化的要求。
4 解决问题的主要对策
4.1领导重视，全员参与
领导重视是搞好合同管理的重要保证。勘测设计企业的各级领导应树立牢固的“合同”意识 ，建立以合同为“核心”的经营生产运作体系，落实各级责任人，并使之法制化、制度化、 规范化、标准化。
全员参与是合同得以顺利履行的基础。全员参与是指员工在工作过程应强化合同意识，使合 同 洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理都有相关岗位人员履行职 责，每一环节都有“责任人”才能保证合同的正常履行。
4.2提高合同管理人员素质
提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可从以下四 方面着手：
(1)选好人员。企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才 担任合同管理人员，把优秀人才放在这个岗位上。
(2)组织好在职学习。可根据企业与市场的实际，有针对性地组织合同管理人员参加在 职学习。方式方法可以多种多样：布置学习任务，定期检查；进行短期培训；结合实际进行 正反两方面的事例分析总结；参加法律专业或经济管理专业的学习。同时必须进行职业道德 教育。通过以上努力，使其在岗位成才。
(3)到有关院校深造。为应培养高素质的合同管理人员，应选择热爱社会 主义、工作出色的骨干进有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。
(4)建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确他们的责、权、利， 对有贡献的合同管理人员应给予奖励。
通过以上途径，全面提升企业合同管理人员的素质，包括他们的思想水平、法制水平、 文字水平和业务能力。
4.3建立和健全企业的合同管理体系
主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。
组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构(包括专职机构和兼职机 构)，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。一般地说，大型的勘测设计 企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司或二级生产单位设合同管理专职或兼职部门， 项目部应设合同管理岗。如果设有法律工作部门，则应当配合合同管理部门， 起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。
制度网络，一是指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制 度，使合同管理有章可循。对合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、 学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等各个环节，都应落实责任部门或责 任人。二 是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司 或二级生产单位应根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目部也可以作一些必要的补充。
建立和健全勘测设计企业的合同管理制度，必须根据我国的《合同法》和相关的法规， 以及企业的实际情况。《合同法》是建国以来、特别是开放改革以来，对合同管理经验教训 的 总结，又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同，作出了专门的法律规定， 更有利于勘测设计企业规范自己的合同管理，维护企业的合法权益。特别是286条，在历 史上第一次赋予勘测设计企业，在建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。《合同 法》的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。
合同管理的组织网络和制度网络，构成企业的合同管理体系。体系的运作，必须通过定 期检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要，对不适应 部分进行必要的调整。一句话，对合同管理体系也应进行动态控制，及时调整，不断完善。
4.4积极参加“重合同、守信用”活动，提高企业合同管理水平
上述三项治理对策，都是企业内部的战略措施，积极参加“重合同、守信用”活动则是一 项外部措施，目的是借助外部措施，推动内部的合同管理。
“重合同、守信用”活动，是工商行政管理部门根据合同法的诚实信用原则开展的，目 的是提高合同履约率，维护市场秩序和经济秩序。
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