项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。

　　实施执行委员会成员考评表

　　一、态度

　　(一) 配合程度

　　妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。

　　(二) 主动性

　　积极参加讨论并发表自己的观点。

　　(三) 计划性

　　对自己在实施工作中的职责/角色有清楚的认知，并根据需要拟订工作计划。

　　二、参与

　　(一) 积极沟通

　　畅所欲言，积极地表达自己的观点。

　　(二) 提出建议

　　积极提供自己对于相关制度的修改建议和意见。

　　(三) 参与讨论

　　对于存在分歧的地方能够本着解决问题的态度进行沟通，并最终达成一致。

　　三、学习

　　(一) 理解政策

　　对于各项制度能够积极研究和理解。

　　(二) 学习提高

　　在这段时间里自己能够较以前对相应的领域有更深的理解和把握。

　　(三) 能力提升

　　能够把握日常工作中的问题所在，并独立提出解决问题的办法，具备修订相应制度的能力。

　　四、传播

　　(一) 以身作则

　　带头执行已经宣布实施的规章制度。

　　(二) 沟通宣传

　　平时与同事多做沟通，让同事了解新的规章制度与以往的不同之处和益处。

　　(三) 思想工作

　　平时与同事多做沟通，消除同事对于变革的厌恶和恐惧，宣传变革的重要性和必要性，鼓励同事接受变革，迎接挑战。