 OTC项目交付要义：管理合同履行 |
管理合同履行，按照合同约定的节点、成果和预算按时按质地交付、验收、结项、回款，关闭项目
开源/业务增长 * 打开商机喇叭口（MTL），提高线索转化率（LTO），更多赢单 * 产品规划及全生命周期管理 节流/效率提高 * 更高效高质量交付（OTC） * 更好更快的产品开发（IPD） 对抗不确定性 * 以组织、流程和规则的确定性来抗击市场的不确定性，更好生存 * 数字化基建做宽做好管道，让项目跑的更快
管理合同履行和项目执行是OTC的本质，合同是OTC的起点，围绕合同约定的内容、交付物和时间节点倒推项目计划、需求管理、里程碑、任务分配实行 交付项目管理的核心是效率和成本，考量的是在收入既定的情况下，如何用最优的效率和成本完成项目交付 OTC落地必须推进业务和项目、财务、人力资源管理的拉通和一体化，形成小闭环以保障项目管理到位和价值体现
重点是计划、预算、考核、激励主要活动，不同角色在不同阶段介入和发挥作用，项目经理贯穿始终 计划：立项、计划、人员、任务分配 经营：预算、成本统计、核算、决算 考核：项目考核、成员考核、结项 激励：奖金、贡献值
交付项目管理是相对复杂的业务活动，需要开发、交付、项目、质量、人力资源以及客户、第三方等多部门、多角色的跨部门、跨领域、跨专业协同方能发挥项目管理价值 业务：项目总监、项目经理、现场主管、项目成员 质量：测试
PMO：项目管理人员 HR：绩效、薪酬人员 财务：成本核算 CEO及高管
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