为一个创业者来说，特别是主导创业项目的创始人，你首先必须是一个优秀的产品经理，能够始终牢牢掌控自己的创业产品的发展。我将通过一系列文章探讨，如何做一个优秀的产品经理。

　　阿里巴巴的产品经理苏杰写了一本非常火的书，叫做「人人都是产品经理」，介绍产品经理的思维方法，并且在生活的方方面面都可以运用产品经理的思维解决问题。这本书对于提高人们普遍意义的思考能力有一定的帮助，但是对于真正在互联网行业从事专业的产品经理岗位的人来说是有害的，并不是人人都能够做专业的产品经理。

　　随着移动互联网的兴起，各种产品接连兴起，与此同时各种实际和不实际的概念也层出不穷。于是自然就产生了一个问题，我们该如何评估一个尚未成熟产品的前景?如何分辨哪些是好产品，哪些是锦绣其外败絮其中呢?

　　这个问题有很多角度可以探讨，相信每个产品经理、项目负责人、投资人都会有其不同的看法。但日常操作之时，并没有那么多时间去一层层梳理业务、收集挖掘数据。更偏好于从五个标准来去看待。这五个标准是：

　　一、是否切实满足一个足够量(质量*数量)的市场需求。

　　二、满足需求的方式在客观条件下是否能够实现。

　　三、在需求解决的基础上，能否建立切实可行的商业模型。

　　今天突然想说一说产品经理性格方面的问题，正好最近又听到一些声音说产品经理这个职业是要靠天赋的，天赋是一方面，除此之外性格也很重要。索性就来说说什么性格的人适合做产品经理，或者说有了这些基础你就更可以尝试着走产品经理这条路了。

　　1)口才好

　　一、偶尔是一名UI设计师

　　当UI设计时不在怎么办?那么请亲自操作PS吧。PS作为一款软件来说，其实简单的上手其实不难。如果简单的UI设计，并非牵涉过多的类似自己画的设计时候，其实PS远远够用了。加上AI，其实很PS功能类似。如果是移动端设计的话，使用Sketch来说，也是一种很简单的实现方式。面对简单的页面来说，会基本的PS、AI、Sketch将对帮助很大。接下来作为产品经理就可以和前端技术进行无缝隙对接需求了。

　　二、偶尔是一名前端技术开发

　　我在一家中小型IT企业的研发部门负责公司研发部的管理工作，包括研发部规章制度、流程、模板的制定和研发项目的统筹管理工作。2012年初，我觉得这种现状不能再持续下去了，应该引入国际先进的项目管理的思想和模式并进行本土化。由于公司领导都是技术出身，在项目管理方面缺乏理论的指导，研发部门的项目管理一直不规范，很长一段时间都处于比较混乱的状态，出了问题都不知道该找谁。我决定去正规的培训机构进行系统的学习，于是我报名参加了PMP培训班。

　　故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的QA经验)，在公司已经工作了8年的员工，参加过两次PMP考试，但没通过。当时的职位是QA组长，具体工作如何不太清楚，只知道在领导面前很会表现，是那种可以把6分才能表现成10分的人。

　　在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。一方面与研发人员观念有关，同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识，提供自己的产品，实现PMO的价值。笔者认为，PMO如果树立在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。

　　1、引进标准与制度落地

　　由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战，即如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。

　　根据对多家项目型企业的知识管理咨询经验，AM咨询认为，项目型企业实施知识管理可以实现三大目标：

　　★ 项目知识经验积累：通过项目案例库实现所有项目过程文档和经验总结的积累，从而形成项目型企业的核心财富。

　　民间有一句俗语：多大的脚穿多大的鞋。对于一个企业的管理来讲，大公司有大公司的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式虽然不完全一样。而从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。

　　小型软件项目中常犯的错误

　　曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥比亚号”，在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体，机组人员全部遇难。查明的原因表明：是一块耐热材料受到了外部物体的撞击脱落，造成航天飞机在返回地面时耐不住与大气层的摩擦所产生的高热，从而造成空中解体。这件事又一次证明系统理论的一个结论：随着人造系统的规模越来越大，要保证系统的质量就越来越困难。