* 帖子主题 * 一个成功的项目经理可以归结为...，（请大家出手） 你是第 1926 位浏览者
karen
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我认为最强烈的一点是综合和沟通，人格必须富有魅力。 -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月23日 10:20:14 ]
农民
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重视项目团队的高效率、把握项目运行的主要方向，项目经理才可能成功 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月23日 15:31:53 ]
wujunli
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项目经理是一个综合者。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月23日 16:54:52 ]
牛不吃草
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先和你谈谈项目经理的职责和技能。 一、职责：
（1）计划：包括针对客户需求的分析、竞争分析、投资回报分析、风险分析、工作任务分析等的分析工作；另外，当分析结束得出一个理性结论后，如何制定相应的实施计划；然后，如何在团队中建立一个有效的沟通机制和方法。
（2）组织：首先要分清哪些是内部任务（交给团队人员完成），哪些是外部任务（交给外包商、中介商完成）；然后怎么合理调度资源（比如人力资源、资金、设备）。
（3）控制：首先要营造一个良好的团队工作环境，甚至有些项目还要落实生活环境，提供大家的工作积极性。另外，在项目出现问题以后，善于控制，能够尽快引导到正轨方向来。 二、技能：
（1）领导能力：要懂得如何激励成员；要能够不断挖掘成员的潜能；另外要做好授权和监控。
（2）开发能力：这里不是指编程能力，而是指如何培养人才，训练他们。
（3）沟通能力：主要是针对公司高层和项目成员的内部沟通交流技巧。
（4）人际交往能力：主要是针对客户和外包商的，如何谈判。
（5）处理压力的能力：这个不用多说了
（6）解决问题的能力：这个挺重要的，特别针对一个小项目来说，项目经理不但能指挥自如，有时候需要亲临一些参加战斗！另外，这个也包括解决资金、人力等问题的能力。 先说这么多吧。 -------------------------------------------------------------------------------- 牛不 吃草 吃啥 大家有空到俺的项目管理论坛座座
 http://www.dev-club.com/club/bbs/main.asp?boardid=94 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月24日 11:00:38 ]
eastsoft
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牛兄就是够牛呀！ 什么东西说出来都是一套一套的！ 活活~~
-------------------------------------------------------------------------------- 飘在北京……~~ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月24日 11:06:44 ]
jitzyg
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项目经理是项目管理的核心，为了组建一个和谐的项目，项目经理必须充当队员的激励者、教练、气氛活跃者、维和人员和冲突裁决人。
项目经理是项目的舵手，用各种方法和手段将团队的目标集中在项目的实现上。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月24日 13:41:48 ]
karen
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Hi, jitzyg, 不得已时项目经理可以使用欺骗手段吗？：） -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月25日 15:46:02 ]
钟鼓楼
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只有成功的项目管理，没有成功的项目经理。
使用欺骗手段是万万不成的。。。。。 -------------------------------------------------------------------------------- 在空旷的星河下想你，那个在风里游弋的光影 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月27日 21:45:23 ]
eastsoft
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钟鼓楼 在 2002-1-27 21:45:23 发表的内容
只有成功的项目管理，没有成功的项目经理。
使用欺骗手段是万万不成的。。。。。
说得好，鼓掌……
-------------------------------------------------------------------------------- 飘在北京……~~ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月28日 9:04:02 ]
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当然不可以用欺骗的手段，我想即便暂时起作用，后患也是无穷的。
可我认为一个项目管理的成功，它是包含了所有人的努力，其中项目经理所起的作用是非常重要的，在某些项目中往往是项目经理的个人素质在项目出现大偏差时起到了力挽狂澜的作用，为何没有成功的项目经理呢？一个项目失败，并不能表示项目经理不成功；就如同一个项目成功，并不代表项目经理一定成功。 -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月28日 17:57:01 ]
liujian20
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这才像论坛！ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月28日 20:52:47 ]
liujian20
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楼上的各位各有各的道理，小弟认为，项目经理的主要职责是管理，不仅仅要管理项目，还要管理自己和团队，其目标只有一个，那就是项目的成功。这中间涉及到很多种管理的技巧和原则，说到原则，就和咱们老祖宗们常说的礼义廉信耻分不开了；说到技巧，就看个人掌握的水平和性格了。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月28日 20:58:32 ]
yukf
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1.项目经理应有人格魅力！
2.创新能力！ --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年1月29日 14:59:41 ]
兰燕子
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你们提到的人格魅力，谁能解释解释？怎么理解的？
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[ 本文发表于 2002年1月29日 16:54:17 ]
karen
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今天看到了一份老外在pmp magzine上发表的文章，觉得也挺有道理的，贴出来大家看看。（英文的） 题目：What Makes A Good Project Manager?
作者：Deborah Bigelow, PMP
MANY OF US HAVE FALLEN INTO THE PROFESSION OF PROJECT MANAGEMENT. Now that we're here, what does it take to make us one of the best? Obviously, a good project manager (PM) possesses skills, talent, and breadth of experience -- but what makes a good PM one of the best?
Some say the best project managers exhibit extraordinary energy levels, phenomenal political skills. and an absolute obsession with results. While I agree these characteristics are probably the most common, they are only the first identifiers…there are more…lots more.
*Love of their work … and embracing the challenges
*Clear vision … and communicating this vision
*Strong team building skills…and setting positive tones
*Structure and alignment…creating the environment and direction
*Strong interpersonal skills…listening to and leading their teams
*Discipline…completing each phase of the project properly
*Communication skills…knowing when and to whom to communicate
*are recognized by stakeholders as the single most important factor in project goal achievement
*are truthful in all dealings and relationships
*exhibit eagerness to organize and lead groups
*exhibit evidence of a strong desire for goal achievement
*are even-tempered
*have faith that the future will have a positive outcome
*have confidence their personal performance will result in a positive outcome -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年1月29日 17:04:19 ]
zqchao
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大家说得太好了.
的确,项目经理在项目管理中是关键.
但不要忘记,在实施一个项目时,公司领导或老板对项目经理的授权是非常重要的.
在现实中,有很多所谓的项目经理并不能很好的施展,坐的位置是项目经理,实际只是项目的名义挂头,没有实在职权.
-------------------------------------------------------------------------------- 修性者修内功,修德者修外功.
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[ 本文发表于 2002年1月31日 13:57:52 ]
karen
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楼上说得不错。
所以说，做项目经理难，在中国的企业中做项目经理难上加难。可是，这可是培养锻炼人的时候，所以，再硬的仗还得打，这叫明知山有虎偏向虎山行。让我们争取成功吧！ -------------------------------------------------------------------------------- 我来了，我看见了，我赢了！ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年2月1日 9:39:55 ]
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