项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2024/2/25
次数:94
注册:2003/11/13
发帖:60

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

Scrum
圈主:项目管家
行业:IT软件

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
请大家看看这几件事的优先级对不对! [发表于 2005/7/1]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1967   
一共这么几件事:
(1)后面几个月要做一个项目(原来一个项目的升级版本),需要写概要设计。
(2)一个同事9月初离职,有工作要交接给我,这个工作直接影响到(1)提到的那个项目。
(3)市场部一个同事A过来找我,为了投标要写一堆文档,他是新来的,对那个标很陌生,对那个
标需要的产品我很熟,他的上级B也找过我,希望我大力帮助,甚至把我借过去,我让他们去
找我的上级。
(4)刚刚做完的项目要写一些文档给市场部。

按照上级月初给我制定的工作计划,优先级为:1>2>4>3,因为计划中没有(3)和(4),并且上级
没有给我修改过工作计划,如果工作计划没有完成要扣钱。

但是如果我是领导,我会把优先级定位:2>3>1>4。毕竟对于公司来说赚钱第一。
请高手指正。
谢谢


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?XO


职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:请大家看看这几件事的优先级对不对! [回复于 2005/7/1]
如果全部是你来做,没有办法进行资源协调,如果是我,我也是如此做法。
但是,如果我是你的领导,我不会允许这样的事情发生。特别是第三件事情有很多执行方法,不一定非得全部东西都你来做。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:请大家看看这几件事的优先级对不对! [回复于 2005/7/1]
(1)今天把我的代码和另外一个人(我们项目经理)的代码拿去联调,我们的接口有一个数据库,
联调失败,发现我们对数据库中某些表和字段的命名不同,然后查接口文档,发现他错了,
结果他让我改接口文档。呵呵,感觉就像某些国家动不动就改宪法似的。没办法。
(2)然后市场部的哥们就来找我看他写的标,这个哥们毕业刚来,已经三周工作到10点了,我们还
算半个校友,不得不帮忙。
(3)接要离职同事的代码,发现文档和代码不配套,而且编码风格很有特色(这么说比较客观,
不会贬低他人),感觉就像看非欧几何似的,然后还有一个功能要在他代码上加,在新项目中
要用。
(4)然后一个公司的hr就给我打电话了,前一阵联系的,可以解脱了......
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证,项目经理最佳选择!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?domo


职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 1295点

Re:请大家看看这几件事的优先级对不对! [回复于 2005/7/1]
我的意见是:2>1>4>3
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做正确的事
正确的做事!!!

按此在新窗口浏览图片
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?binbin811


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 94篇
注册 2005/2/19
PM币 321
经验 109点

Re:请大家看看这几件事的优先级对不对! [回复于 2005/7/4]
我的建议是: 2>1>3>4.

首先大家对((2)的工作交接都没有疑义。

为什么我没有将(3)放在(1)之前?在楼主的文字中没有明确说明本部门领导是否统一(3)的活动,所以应该以本部门的工作放在最先位置。在领导同意后再提升(3)的级别,我觉得这事正确的办事方式。确保自身的工作不会收到指责,也确保部门经理间的沟通的有效。

(4)很明显体现了先外后内的办事方式。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite:www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:请大家看看这几件事的优先级对不对! [回复于 2005/7/4]
为什么不能把简单的先做呢?!花个一、二天把简单的帮别人的先做完然后投入可能要花几个月才能完成的工作这样不是满好嘛
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zcjygsct


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 44篇
注册 2004/9/14
PM币 245
经验 35点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号