讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考 [发表于 2004/6/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31420 |
 Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/2]
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项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
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41楼
 guchuan
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/2]
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国有建筑企业的编制中，项目经理部仍是可有可无的，项目经理只不过是工程处 (或分公司) 经理的传声筒，充其量是个"搞现场"的，一般没有真正意义上掌握人、财、物大权的项目经理。
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42楼
guchuan
职务 无
军衔 无军衔
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/2]
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国有建筑企业的项目管理组织形式一般还在实行工作队式，实行矩阵式的，职能部门和项目管理层还处于"磨合期", 工作效率较低下。建立现代企业制度，加强成本管理，是一件漫长而艰苦的过程。
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43楼
guchuan
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/6]
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ding
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44楼
 eel
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/13]
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guchuan 在 2005-9-2 9:41:20 发表的内容
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权
...................................... |
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项目经理开始篡权了！
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传播项目管理能力
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45楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/9/15]
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以产品或近似产品进行划分，以产品经理为主导，以项目经理为辅助进行项目研发
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46楼
henry_he
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/10/8]
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从我们继电器行业来说。大企业内的竞争很激烈。新品的推出成了关键中的关键。如何开发出适合市场需求的新品，关系企业的存亡。
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47楼
taotaoyou
职务 无
军衔 三等兵
来自 福建
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Re:讨论题目的阶段总结--- 制造业企业中项目管理之头脑风暴---供参考
[回复于 2005/10/11]
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关于制造业的项目管理，其实很难界定项目管理人员的职责，因为他们的工作总有一部分与销售人员相冲突；例如，关于面对客户窗口的问题，到底应该是销售人员呢，还是项目管理人员？如果销售人员面对客户的话，这似乎合理些，但很多信息需要从项目管理人员那里来，作为销售人员，在时间及地理上有一定的局限性；但是如果让项目管理人员直接面对客户的话，销售人员似乎比较闲置在那里；我们公司目前就因为工作职责不明确，销售人员与项目管理人员经常起冲突；不知有没有人碰到类似情况，你们是怎么调节的？
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48楼
iamtpm
职务 无
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来自 广东
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