5.3 搞好质量控制

　　5.3.1 明确工程质量目标 项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。

　　5.3.2 严把材料质量关 建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。

　　5.3.3 确保主体结构质量 主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。有些施工企业提出，砼要达到清水砼要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。

　　5.3.4 抓好关键部位施工 例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。项目管理者联盟

　　5.3.5 加强培训，提高员工素质 一项好的工程是科学管理出来的，是高素质的工人干出来的，没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此，施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，对工人进行技能培训，达到应知应会要求。

　　5.3.6 严格执行“三检”制度 班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

　　5.4 搞好安全责任制

　　5.4.1 建立安全责任制 企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目上安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订阅安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，通过制度，强化职工安全意识。

　　5.4.2 加强安全培训教育 要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。

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