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关闭窗口 关键词 钻井 项目管理 钻井项目管理 钻井项目管理基本框架 钻井项目评价与考核
石油工业是高投入、高收益、高风险、高技术的行业，为了取得良好效益，对项目进行管理十分必要、十分重要。早在20世纪80年代，我国在海洋石油工程项目中就采用了项目管理。进入21世纪后，许多石油企业对项目进行了有效的管理。如中油股份公司颁布并实施了《油气勘探项目实施管理办法》；再如石油工程技术服务公司普遍对项目进行了管理。但是，对项目进行管理不等于项目管理。项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望的系统管理方法。目前，不少石油工程技术服务单位的“项目管理”仍存在一定问题。这些问题是：1）企业大部分人对项目管理基本知识和术语缺乏了解；2）企业内部存在各种局部利益，并且存在着把自身利益排在企业利益之前的现象；3）对项目管理培训和教育投入不够；4）企业项目管理的实施仍停留在施工管理的层次上；5）没有形成一种支持项目管理的文化；6）与规范的项目管理相比较，公司项目管理模式不完善、管理不规范、体系未建立；7）缺少项目管理专门人才。这些问题影响了公司管理水平和经济效益的进一步提高。为了在钻井公司和钻井项目中推行项目管理，我们结合新疆石油管理局钻井公司的实践，对钻井项目管理进行了研究，并建立了初步的框架。本文抛砖引玉，将这一框架呈献给钻井同仁。
钻井企业（钻井）项目管理的一般概念
1.钻井工程
钻井工程从广义讲应当是钻探系统工程，是钻井、录井、测井、测试、试油工程相互配合协作的系统工程的总称或简称。从狭义讲是指包括钻前准备、钻进、下入油层套管固井，再经试压、声幅检查、固井质量等数道工序和录井、测井、测试等井筒作业的配套工作，即钻井单项工程。我们这里讲的就是钻井单项工程。
1）钻井工程的基本特点
钻井工程是一项系统工程，具有整体性、协调性和生产组织的严密性；钻井工程程序性强，是社会关系协调量大的基本建设工程；钻井工程属风险工程，具有隐蔽性强、风险大、技术资金密集的特点。
2）钻井工程在勘探开发中的地位、作用和任务
钻井工程是勘探部署最终决策的落脚点，是落实发现油气田的最终手段。钻井工程新技术新工艺的应用是实现勘探石油增储上产的重要因素。钻井工程是勘探投入的最大环节，其费用的高低决定了勘探开发投资的高低。
钻井工程的根本任务是建立合格的井筒。
3）钻井工程的内容
钻井工程包括钻前工程、钻进工程和完井工程三部分内容。
（1）钻前工程
钻前工程就是开钻前的准备工程。主要工程内容是：踏勘井位、落实水源、修筑道路、基础施工、井架安装、钻机搬迁与安装、土方工程施工、水、电、讯路敷设和安装防冻保温设施以及备齐开钻钻具和用料，做好开钻准备（包括下导管和钻鼠洞）。钻前工程社会协调和辅助生产服务协调工作量大，是影响钻井能否按时开钻的关键。
（2）钻进工程
钻进工程就是从开钻到钻至勘探开发目的层，钻完全井进尺的钻凿过程。钻进可分一次开钻、二次开钻或多次开钻。主要工程内容是：钻进（起下钻）、钻井取心，以及在钻井中与固井、录井、测井、与井壁取心、中途测试的配合工作。钻井液、管具、特殊钻井的技术服务贯穿于钻进的全过程。钻进工程是钻井的主体工程，其工程技术水准和质量，以及各相关工种、技术服务、钻井各环节工作的协调衔接配合，是安全钻进，缩短钻井周期，降低材料消耗，决定工程成本高低及勘探投资效益高低的关键。&
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