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水利施工的项目管理问题的策略分析 | |
作者:佚名 文章来源:土木工程网 点击数 更新时间:2013/11/30 21:56:18 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(五)水利施工项目安全管理 安全生产管理是工程项目管理的重要组成部分,各工程项目经理部应成立安全生产领导小组,并配置专职安全员且持证上岗,项目经理是安全生产的第一责任人。应根据项目管理的机构设置、人力资源安排,将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产负责人在安全方面应做的事情和应负的责任加以明确,层层签订安全生产目标责任书,一级抓一级,层层落实。同时建立安全生产责任制的监督、检查制度。论文各项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,并制定安全保证计划,项目安全保证计划的内容包括:工程概况,控制目标,控制程序,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置、资金投入,安全措施,检查评价,奖惩制度等。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施,对施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。对专业性强的施工作业和特殊工种的作业,应制定单项安全技术方案和措施,并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查,特殊工种人员必须具有上岗证。为应对可能出现的各种突发事件,项目经理部应深入分析可能发生的事故隐患,制定统一指挥、反应灵敏、应对及时、运转高效的应急救援预案,以便事件发生时有应急对策。 三、结语 我国加入WTO以后,国内外水利市场一体化成为必然趋势,国外有实力的水利施工队伍也将进入国内水利建设市场,导致市场竞争更加激烈,由此给水利施工企业提出了新的挑战。如何抓住这些新的特点、新的情况、新的形势给水利事业带来的新机遇并如何面对由此带来的新挑战,是目前水利施工企业亟待解决的问题。水利施工企业要想在市场经济大潮中生存和发展,必须提高企业施工项目管理能力。 参考文献 [1]杜宁.预算管理难在哪里[M].企业管理,2006,()l. [2]全国造价工程师执业资格考试培训教材编写委员会.工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社,2006. |
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