我们为什么要对项目采购绩效进行评价，其实目的无非是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，所以，企业和采购人员不得不想办法提高采购绩效。

　　1.改进项目采购绩效的措施

　　(1).质量改善措施

　　质量的好坏多用“不合格数与总来料数的比率”来衡量，因此，可以采取以下办法：

　　1)依据质量“比率”数值大小，项目采购部门对供应商进行排名，并定位出前几名最差供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级处分。

　　2)项目采购部门对有希望的供应商帮助其进行质量改进，派出相关技术人员、质量管理人员、采购人员等组成的小组，现场分析研究，与其一起制定改善方案。

　　(2).成本降低措施

　　成本问题多用“价格差额比率”来衡量，因此，可采取以下办法：

　　1)按照“比率”对供应商进行排名，项目采购部门对前几名最差供应商的合同价格的合理性进行分析研究，定位原因所在，并令其限期改进。

　　2)对表现较好、没有欺诈行为的供应商，项目采购部门通过帮助其改善加工工艺、包装运输方式等途径来降低物料成本。对于有欺诈行为的供应商，要进行罚款、警告、降级直至除名等处分。

　　3)项目采购部门对于确定无法进行成本改进的物料，重新对其社会供应群体进行调查，认证新的供应商群体。

　　(3).挑选供应商措施

　　项目采购部门挑选供应商多采用“及时供应率”来衡量供应的好坏。

　　及时供应率=(生产物料及时供应数/生产物料需求总数)×100%

　　因此，可采取以下改进方法：

　　1)依据“及时供应率”数值大小对供应商进行排名，定位前几名最差供应商，分析原因所在，对属于供应商原因造成物料供应不及时，责令供应商限期改善。

　　2)对于属于计划原因造成物料供应不及时，项目采购部门应和计划部门一起商讨对策，如在需求时间上作优化调整、通过预测需求等手段加以改善。

　　3)对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商作预测提醒，以便供应商安排适量的库存。

　　4)如有可能，对于地址较近的供应商应优先选取，以方便进行供应协调。

　　(4).评定采购工作效率措施

　　采购工作效率=(期间物料成本总额佣间工作总人数)×100%

　　项目采购部门通过以下改进方法可以提高采购工作效率。

　　1)调查同行业平均水平和最高水平，分析研究，寻找差距。

　　2)大多采购工作效率数值正常度与采购流程设置的合理性有关，流程简单实用，采购工作效率就会提高。

　　(5).衡量实力措施

　　针对具体物料供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值。

　　1)沟通能力。

　　2)合作意识。

　　3)技术水平。

　　4)管理水平。

　　5)指标稳定性。

　　6)设备厂房环境配置。项目管理培训

　　7)二次开发能力。项目管理者联盟

　　8)样件质量。

　　(6).增加采购柔性

　　采购柔性=[1-(生产高峰供应及时率一生产低峰供应及时率)/平均供应及时率]×100%

　　项目采购部门通过采取以下措施可增强采购柔性：

　　1)向供应商群体的投单量不大于供应商群体订单容量的60%(推荐数值)。

　　(2)拓展生产物料供应商，重点物料保证由3家以上供应商供应，避免采取独家供应商或生产饱和的供应商供货。

　　3)加强对社会供应群体的调查研究，认证适量的供应商作为备用。

　　(7).测定供应商流动比率

　　供应商流动比率=(年流人/’流出供应商)×100%

　　供应商流动比率取值范围有待研究，总体上应保证采购业务的正常开展，机械、电子、软件的供应商流动比率各不相同。

　　1)供应商流动比率常值<20%，理想数值为“零”。

　　2)和设计工艺人员一起研究，通过改变元器件参数，或加工工艺方法，提高物料的标准化程度，使物料能找到更多的供应商。

　　3)对垄断技术供应商尽量不采用，非常必要时才发展独家供应商。

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