工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
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项目经理的工程管理方法
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/4/29 15:04:47  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
　　1、合同风险，防止暂定价合同、文中文
　　2、组织风险，建立良好的组织及工作流程
　　3、资料及时的分类整理归档
　　4、每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主
　　5、重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动
　　6、主动及时的落实业主签证
　　7、建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

　　工程的信息处理
　　1、建立信息处理流程、传阅夹、会签
　　2、非机密的工作函可直接转发给供应商及班组
　　3、信息尽可能共享

　　五、不断总结提

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