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浅论房地产开发项目的施工管理
作者：佚名  文章来源：中国论文资源库  点击数  更新时间：2012/9/9 9:13:48  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
好工程质量这一关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方主体质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费从而加大工程投资。甲方代表要随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。如果发现问题，应及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需要注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应该责令其改正、处以罚款。情节严重的，报上级主管部门，责令其停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并且赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收，工程项目具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48h前通知甲方代表，请求甲方进行验收。

　　参考文献:

　　[1] 徐烨. 房地产项目现场施工管理策略分析[J]. 现代商贸工业. 2009(14).

　　[2] 张志华. 房地产施工项目管理探讨[J]. 商品与质量. 2009(S1).

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