建筑业企业的生产经营具有自己独特的特征。首先，施工地点不断变迁，作业人员流动性强；其次，建筑产品具有多样、一次性且体积庞大的特点；再次，建设项目的任务范围由施工合同界定。因而建筑业企业所面临的不确定因素很多且很大，属于高风险行业。如何规避风险，如何进行风险管理在建筑业企业的经营管理中也就尤显重要。

　　一般来讲造成风险的因素主要有四个方面：

　　一、组织方面带来的风险，其主要因素为a 设计人员和工程监理工程师的技能； b承包商管理人员的一般技工的能力和素质；c建筑单位主要领导人的素质和诚信度。

　　二、经济和管方面带来的风险，其主要因素为a工程资金供应条件；b合同风险；c现场条件；d事故防范措施和计划；e信息安全控制计划。

　　三、工程环境所带来的风险，其主要因素为：

　　a自然灾害；b岩土地质条件和水文地质条件；c气象条件。

　　四、技术方面所带来的风险，其主要因素为：

　　a工程设计文件，b工程施工方案，c工程物资，d工程机械。

　　风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理：

　　1、投标前的管理；2、合同协议签订期的风险管理；3、 施工阶段的管理；4、维修期内的风险管理。

　　1、投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。

　　1.1 投标阶段的风险辨识。投标过程中既要考虑如何得到工程项目，又要考虑如何从工程中赢利。这就需要分析主观和客观两方面的因素。

　　1.1.1主观方面的因素清楚认识是来自己本企业自身的各项业务能力，主要有：

　　1.1.1.1作业队伍和技术人员的操作能力的技术水平，当作业队伍实力不能满足工程进度要求，和技术力能不能达到工程技术要求水平时，即使中标也将会给今后的施工留下隐患。

　　1.1.1.2机械设备能力，器材设备的交货条件。

　　1.1.1.3对工程的熟悉程度和管理经验；

　　1.1.1.4中标后对今后本企业的影响，如为了企业今后在某一区域的业务发展或为后继工程做铺垫，可以牺牲眼前的利益。做此种决策时尤其是进入一个不太熟悉的地区时应组成专家组对各种信息仔细分析、论证。

　　1.1.1.5以往对类似工程的经验。

　　1.1.2客观方面的因素是企业自身以外的各种因素，主要有：

　　1.1.2.1工程的全面情况。包括图纸和说明书，现场地上，地下条件（如地形、交通、水源、电源、土壤地质、水文、气象等），这些都是核实工程量拟订施工方案，预算措施费的依据和条件。

　　1.1.2.2业主及其代理人的基本情况，包括资历、业务水平、工作能力、社会关系、个人性格和作风。社会上有个别业主恶意拖欠工程款，不履行合同，又受地方保护主义的包庇，往往使外地企业陷入经济纠纷的泥潭进退两难。还有的业主业务水平低，工作能力有限，空有规划而无发展前景，企业自身经济难以保障时，其施工单位的工程款也难以兑现。这些都是直接关系今后在施工承包结算中能否顺利进行的主要因素，因而全面掌握业主各方面的信息至关重要。

　　1.1.2.3 劳动力的来源情况，如当地能否招募到比较廉价的工人，以及当地工会对承包商在劳务问题上能否合作的态度。

　　1.1.2.4建筑材料、机械设备等的供应来源、价格、供货条件以及市场预测等情况。

　　1.1.2.5 专业分包，如卫生、空调、电气、电梯等的专业安装力量情况。

　　1.1.2.6银行贷款利率，担保收费。

　　1.1.2.7当地各项法规、工程管理条例以及技术规范等。

　　1.2投标阶段的风险控制。

　　1.2.1投标作价时可采用的方法。投标作价时对什么工程定价应高，什么工程定价可低或在一个工程中在总价无多大出入的情况下，对哪些分项工程单价宜订的高些，哪些分项工程单价宜订的低些，这对今后施工过程中减小财务压力和因分项工程分包不明而带来

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