近些年来 ,公路建设承揽工程施工项目已逐步采用招投标的形式 ,增加了各施工单位之间公平竞争的机会 ,提高了工程发包过程中的透明度 ,使工程承包制走向规范化 ,同时公路施工企业自身的素质也必将经受严竣的考验。笔者曾有幸参与了数次工程投标活动 ,对工程投标与企业管理水平之间的关系感触颇深。

　　1　整个施工企业内部必须是一个紧密团结的整体从每次的投标活动来看 ,表面上是由几个人组成的投标小组在行动 ,但实际上是整个企业内部机制的全面运转。按照招标文件的要求 ,投标书的内容包罗了一个企业内部的人事、财务、机械、物资的管理办法及组织制度等方面的内容。投标过程实际上是参与投标活动的各施工企业之间的全方位竞争 ,且往往在一个标项中 ,就有几家、甚至十几家投标者在竞争。而一个松散的无严密组织纪律的施工企业 ,因不能高效运转和采用较先进的施工组织方案 ,是无法在投标活动中取胜的。

　　2　施工企业必须有一个坚强有力的领导班子俗话说 ,“火车跑得快 ,全凭车头带”。在当前市场竞争激烈的前提下 ,企业要想获得良好的社会效益和经济效益 ,核心领导的作用尤显重要。