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关闭窗口 3、提高职工素质，注重加强岗位培训：各作业点可安排以老带新的方法，将熟练与非熟练搭配。针对熟练与非熟练工的特点和在工作环节中发挥的作用的不同可细划分配办法，岗位工资、技能工资的等级体现;奖金分配系数的划分等，既平衡考虑熟练工的技术能力和工作量，又使非熟练工看到经济利益的差距，产生压力和动力，推进其自主性。
公司发挥职业技能鉴定作用，有计划、定期深入施工点将岗位培训落到实处。目的在于提高各级人员的业务水平和管理能力。同时，各项目部加强职工的思想建设和组织建设，提高职工的政治素质。其形式以在岗学习和理论培训与实际操作相结合为主。项目部和各培训部门积极配合，建立适用于流动作业点的培训制度和方法，而不能″临渴掘井″。在追求经济利益最大化的同时注重人才结构的合理配置才是企业发展的动力和源泉。
4、完善项目经理结构管理模式逐步由扁平结构过渡为项目矩阵式项目管理和项目经理责任制。使项目管理和项目操作责权利统一，较好地协调项目计划、质量、技术、人力资源等各方关系，有利于提高项目的整体控制水平和完善成本责任中心，达到项目的总体控制目标。项目制的组织结构、管理模式、人员配备、奖金核算及兑现办法及各项经济指标人力资源等各方关系，有利于提高项目的整体控制水平和完善成本责任中心，达到项目的总体控制目标。项目制的组织结构、管理模式、人员配备、奖金核算及兑现办法及各项经济指标的核算和确定，在安全、质量风险中的责任和防范措施等都是决策层从宏观上把握的问题。管理层通过有效的激励和监督发现具体实施过程中的问题，反馈到决策层，提出有效的建议和改进措施，再实施到作业层中去。这些需有完善的措施、有效的激励机制和组织体系作为载体和保障。
5、推进项目经理职业化：主要措施有：
a 建立项目经理人才库：打破分公司和各部室的界限，建立全公司的项目经理人才库。在施工任务饱满时承担工作任务，在闲工时可组织进行培训，强化职业项目经理人的素质。
b 项目经理实行竞争上岗：更有利于强化责任，保证组织体系和过程控制。
c 推行项目经理风险抵押和年薪制：决策与风险共担，业绩与酬劳相符规范不可缺少的制度。
d 强化对项目经理的激励和约束机制：实行从工资奖励、总承包费用、管理费、项目成本支出等以项目经理为核心合同产值总承包制。
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