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样走，从现象性来讲，低价中标有危机性现象，但不出现危机也是个危机。也就是说，企业应该时刻具备的是危机意识，只有这样，再碰到危机了，也就不可怕了。现在的园林企业都是以私营，个体资本投资为主，政府是扶持园林企业的，但政府投资的园林工程是有限的，总会有三个和尚没水喝的情况出现，尤其是面对低价中标的情况，政府工程也是僧多粥少，那企业要如何自救呢?，就是应该坚持正确的观点，保持园林艺术的水准，打响自己的品牌，普邦就是一个很好的例子，他们就是坚持走自己的路，要持续发展，就要坚持科学的态度，倡品牌，倡诚信，品牌打出去了，信誉提高了，机会自然就更多了。
企业说法
“简易工程”将影响企业发展涂善忠
广州市普邦园林配套工程有限公司董事长
将“园林绿化”定性为简易工程，一些企业感觉在投标方面惨烈，投标的结果是50%左右就中标了，以低价中标为主。比如深圳、东莞的一些以低价中标的工程，质量有所下降。长期发展下去，企业有危机感。我们的企业，在内部培训、管理花了很多钱，也希望在工程质量和艺术上将园林艺术发扬光大，因此投入大量的人力，保证工程的质量，但当“园林绿化”变成“简易工程”，那么庞大的人才系统培训是否有必要。
拿建筑工程来是说，一个亿的建筑工程，需要人员10多人的技术和管理人员，普邦公司一年有一个亿的产值，为了使工程有比较大的保证，每个项目都派4至10人管理工地，，光是管理人员就有160多个，如果按简易工程来说，根本就不需要这么多的管理人员，因此我感到非常困惑。发展下去，园林风景将变成简单的种树、种草了。其实，种草种树也有技术要求，选种、铺草都很讲究，做得好和不好的成本相差很远。因此，将园林绿化定性为简易工程，最终的结果，影响广东园林在全国的地位。
企业可持续发展该往哪走
郑倩玲(中山市园林建设发展总公司党总支副书记)
我公司是一个省二级企业，必须具备相当的人才储备，突出的业绩，各项指标都达到标准才能够获得相应的资质。而在经营运作的过程中，却发现与我们竞争的是一些资质不全或甚至没有资质的花圃或是苗圃的场主，其实竞争本身是无大小之分的，但由于以最低价中标的方式竞争，也就是按预算下浮30%—40%，利润空间微薄，大公司跟小场主比较起来就明显处于劣势，但久而久之，企业为了生存，也不得不通过各种的渠道和手段去获得那“杯水车薪”。政府一直号召企业要做大做强，做出品牌，龙头企业要发挥主导作用，但面对恶劣的市场环境和缺乏理性的市场竞争，企业怎样才能可持续发展呢?因此，我们呼吁政府应该有理性的判断和正确的引导，为园林绿化企业做大做强指出一条光明大道。 上一页 [1] [2]
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