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浅谈工程建设项目施工阶段的项目管理
作者:佚名 来源:建设工程教育网 点击量: 发布时间:2011-12-25 11:35:03
  七、文档资料的制度化、规范化管理文档资料管理是项目管理的基础工作,是实现项目目标控制的保证。

  在项目的管理过程中,项目经理(管理)部要及时地收集、整理、传递各类信息,及时、准确地向项目管理的各级领导汇报,以便在项目进展的全过程中迅速正确地进行各项决策。在施工单位的竣工资料方面,我们可以在合同中约定预留一部分的工程竣工资料保证金,待签发归档交接单后,方可获得该项保证金的支付。

  八、组织协调组织协调是管理技能和艺术,也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中,我们既要协调外部环境,如政府管理部门之间的协调、社区环境方面的协调;

  还要协调项目的各参与单位,如:监理单位、设计单位、施工单位供货单位等;同时还要搞好公司内部各部门、各层次及个人之间的协调。对工程的进展、情况和问题及时向上级领导汇报,对上级的工作指示及时地向下传达、贯彻执行,加强与公司各职能部门的联系,为建设项目的顺利实施创造一个良好 的大环境。

  九、施工收尾阶段的管理

  项目经理(管理)部主要是督促监理、施工单位保护好工程产品,组织工程项目的竣工验收,办理竣工资料的归档,协助预算部门搞好竣工结算综上所述,工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,作为一名管理建设项目的项目经理,只有运用系统工程的观点、理论和方法,通过不断的项目管理学习、实践和总结,具备良好的职业道德和敬业精神才能保证项目管理的成功!

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