三、加强井下作业施工的成本控制

　　成本的增加必然导致整体效益的下滑，生产经营管理部门在作业生产时必须确保既要达到作业目的，又要尽可能地降低生产成本，实现作业价值的最大化。降低井下作业施工成本应该重点抓好以下工作：

　　1、准确归集和分配各种生产费用。有些生产费用发生只同某一个成本计算对象有关，应直接计入该成本计算对象，这些直接计入成本对象的生产费用，称为直接费用。有些生产费用发生同几个成本计算的对象有关，就要按一定的标准在几个成本计算对象之间进行分配，这些须经过分配才能计入成本计算对象的生产费用，称为间接费用。分配间接费用的标准对成本计算的正确性影响很大。因此，对生产费用分配标准的选择必须慎重，一经选定，不能随意变动。

　　2、健全成本计算原始记录，编制成本计算表设置登记生产费用、成本明细账，编制成本计算表。各个成本计算的成本，是通过生产费用、成本明细分类核算完成的。因此，对材料耗用、工时消耗、生产费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料，编制材料采购成本、产品生产成本计算表。

　　3、建立健全奖惩考核制度。为保证各单位成本费用的真实性，成本计算要严格遵循“权责发生制”的原则，不得随意预提和待摊费用;各单位内部劳务，要严格审核，及时结算，不得以任何不正当的理由拒付、拖欠，否则财务资产中心核实后，直接扣减单位的内部利润。公司按季度对各单位成本费用和内部利润进行双向考核，凡完不成利润指标的、突破成本费用指标的，扣发当期奖金，直至完成指标。

　　4、建立健全成本分析制度。按月进行成本对比，包括计划与实际的对比、本期与上年同期对比。写出成本分析报告，作好信息反馈，为领导决策提供依据。及时采取措施，改善经营管理，提高经济效益。

　　5、科学组织生产。科学的组织人力资源，做到队伍精干，人员及生活配套设施不多不少;选择合适的设备，防止小马拉大车和大马拉小车，实现同样的功能优先选用折旧低的设备;合理组织原材料，严禁浪费;抓好生产进度的运行，超前衔接，严禁怠工、窝工，特别多单位配合施工时，重点加强时间街接，确保连续施工，避免队伍等停增加固定费用;抓好施工质量的控制，避免工序返工，严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用;坚持整体利益原则，必要时牺牲局部利益保障整体大局。如重点井重点施工，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面留有余地，减小施工风险。同时，要强化时间观念，保障作业速度等等。

　　以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是企业生产管理水平的综合反映。目前井下作业生产管理是以基层作为核算单位，这就要求基层全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。

　　总之，井下作业生产过程就是一个动态的投入和产出的过程，只有充分利用现代的成本控制方法，全面、及时、准确、有效地做好施工成本控制，才能实现盈利最大化和成本最小化的目标，提高油田企业的社会效益和经济效益。

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