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对于材料的余料应当进行充分利用，坚持回收、废物的再次利用，这也可以减少一定原料的成本。对于机械的充分使用也是一个不可忽视的环节，既要合理调度也要充分利用，提高机械的使用率。对于机械设备也要进行定期的查看保养，以确保机械在使用过程中不会发生事故，降低机械采办的成本。第三，对于分包成本和人工成本的控制也是整个成本控制中的一大措施，分包成本要对分包单位可采取招标的方式，对分包项目结算要严格按照分包合同执行。同时，为了提高员工的工作效率，加强组织纪律，可制定制度将员工的劳动成果与经济效益联系起来，充分调动员工的积极性。与此同时，还应引进外国的先进设备和先进技术，积极开展科学创新活动，提高员工的技术装备程度及科学技术水平。在项目施工过程中，施工企业要加强员工的经济意识，强化他们的经济观念，加强思想作风建设，坚决杜绝内部贪污的行为。最后，施工企业要确保施工人员的人身安全问题，要加强每个员工的防患意识，保证建筑物的安全，保证机械的正常使用，尽量避免因为安全事故所带来的不必要的损失。
在施工后进行成本控制，也就是及时地竣工结算、加强成本的核算。加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略发展的需要。只有推进成本战略，一步步地建立起信息资源优势，对项目管理才有战略指导意义。在合同条款内，对工程的竣工验收有十分明确的界定。因此，企业要做好对工程资料的收集、整理和归档等工作，以确保工程竣工之时技术资料的可靠性和完整性。同时，工程竣工之后要及时结算，以便明确债权和债务的关系。企业项目部要派人员与开发商取得联系，争取尽快收回资金。对不能及时付清资金的一方，应通过协商签订还款计划的协议，确定还款的时间。
最后要最好工程造价的资料收集、分类和整理的工作。工程造价的资料主要包括施工过程中的工程记录、使用的材料器械及其单价、价格指数信息和竣工结算等内容。工程造价资料是造价生产的重要凭据，施工企业应当对不同类型的项目资料做好搜集、整理和保管工作，作为进行造价分析、对比及管理的依据。
总而言之，工程造价管理工作是自始自终贯穿于整个施工过程中的一项工作，而且是一项涉及面极广、综合性极强的工作。它不仅仅要得到企业负责人的高度重视，也十分需要施工企业各个相关部门的指导和帮助，只有各部门之间能够相互合作、紧密联系、共同努力，才能实现利益的最大化。
参考文献：
1. 林瑜洁，石油化工生产建设工程造价全过程控制[J]，内蒙古石油化工，2009.6
2. 吕少春，石油化工建设项目的工程造价管理[J]，齐鲁石油化工，2003.11 上一页 [1] [2]
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