4、项目在某个具体的日期前完成的概率是多少?

　　5、在任何一个特定的日子里，项目是否如期完成、落后于计划或提前完成?

　　6、在任何一天，实际开支是否多于、小于或大干预算开支?

　　7、是否有足够的资源以按时完成项目?

　　8、如果要在较短的肘间里完成项目，以最小成本完成任务的最佳方法是什么?

　　核心要素B：Pert和cpm的操作步骤。

　　Pert和cpm的结构

　　1、明确项目及其所有重要活动成任务;

　　2、确定活动之间的关系，决定哪些活动必须先完成，哪些活动和须随后完成;

　　3、绘出连接所有活动的网络;

　　4、明确每项活动的时间和成本估计;

　　5、计算网络中的最长时间路径，即关键路径;

　　6、运用网络帮助进行项目的规划、排程、监管和控制。

　　核心要素C：Pert和cpm的基本要素

　　活动、事件和网络

　　PERT的第一步是将整个项目分成若干个重要的事件和活动。事件标志着任务或活动的开始或结束。活动是指两个事件之间的任务或子项目。上表显示了用以表示事件和活动的符号。

　　任何可以用活动和事件描述的项目都可用PERT网络进行分析。而网络是指由起止事件限定的活动顺序。

　　核心要素D;项目答理过程中对Pert和cpm的实站认识

　　对Pert和cpm的评论，

　　作为对Pert和cpm的评论，以下是房地产项目营理人员需要明白的Pert特征：

　　优点：

　　1、在项目营理的诸多阶段极为有益，特别是对大型项目进行排程和控制方面;

　　2、要领明确，计算不复杂;

　　3、利用网络的图示繁助快速理昭项目活动之间的关系;

　　4、关键路径和相关肘间分析帮助确定豁要仔细观察的活动;

　　5、Pert形成的网络提供重要的项自文件资料，以图表的形成指出谁应为各项活动负责;

　　6、广泛适用于各种项目和行业;

　　7、有利于监控时程和成本。

　　缺点：

　　1、项目活动必须确定，独立不相关，并且活动之间关系必须稳定;

　　2、必须明确先后次序关系，必须与网络相连;

　　3、时间估计较为主观，如管理人员过于乐观或者悲观，时间估计有被歪曲的危险;

　　4、过分强调最长路线或关键路线有其潜在的危险，还需要对关键路线进行仔细监督。

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