1. 如何确定工程变更的范围和明确变更的分类，使工程签证更加合理;

　　2. 在投标报价时，忽略中标后可能出现的工程变更问题，没有考虑工程变更带来的风险;

　　3. 工程实施过程中，如何严格履行合同，使工程签证有据可查，有法可依;

　　4. 在变更工程造价中，如何防止开发商和施工单位对工程签证理解发生分歧;

　　5. 怎样使工程签证同时具备合理性、可计量性和时效性。

　　现场签证要符合现行技术规范和技术标准，如果违背了技术要求、不符合国家的工程量计算规则或不符合国家定额的内容，既使签证程序符合规定，也同样是不合理的。可计量性是指文字表达清楚，可以最终转化成清单计价格式或套用定额能够准确计量，并与实际情况相符。否则很容易引起纠纷，有的签证仅表达变更的工程内容，没有记录变更的工程量，或者没有准确表达无法计量，或者表述不到位，使结算双方产生不同的理解，这都将会给竣工结算留下了漏洞，引起不必要的纠纷。

　　五、强化结算管理，把好审核关

　　房地产企业竣工决算真实的反映整个房地产开发工程的实际造价，从某些方面讲也反映了房地产企业对工程造价管理的能力。要想及时办好工程竣工结算必须及时收集、整理资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证资料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计人员签名及设计单位相关印鉴，现场监理的签证必须有施工单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。房地产开发商要高度重视工程结算工作，提高结算管理水平，要制定明确的时间要求和考核机制，保证工程及时结算，工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是地进行编制。业主方的审核人员应坚持按合同办事。对工程预算外的费用严格控制，严格把好价款审核这最后一关。对于未按图纸要求完成的工程量及未按规定执行的工程签证一律核减费用，凡合同条款未明确包含的费用、属于风险费包含的费用、未按合同条款履行的违约等一律核减费用。只有严格把好项目每个合同的工程结算工作，编制正规的结算报告，才能为工程项目的整体竣工决算打下良好的基础，避免开发企业利益受到损坏。

　　房地产企业施工阶段的造价管理从本质上说是对施工合同实施的具体管理。只有做好以上几个方面的工作，施工合同的科学管理才能得以实现，才会给企业带来实实在在的效益。此阶段的造价管理工作直接关系到房地产工程项目成本控制的成败以及房地产项目的利润高低，我们应高度重视此阶段的工程造价管理。利用科学的管理手段，前人积累的工作管理经验，通过积极创新的思维方式，使得施工阶段的工程造价管理走向一个新台阶。

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