| 设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题 |
| 作者:佚名 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2012-4-26 15:08:19 |
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询顾问公司，还是转变为工程公司)。在战略尝试阶段，没必要过多的讨论战略定位问题，而是更多在现有战略定位下，把主要精力放在实施性问题的考虑上：如何在不影响传统业务发展的前提下，设计一个有效的经营模式、组织模式和管理模式，以有效促进各种形式的工程承包业务的发育和成长。在此基础上，可以尝试性的(同时又是积极的)发展工程总承包业务，一段时间之后，如果工程总承包业务确实较好的发展起来，则经过评估，可以再考虑设计院的自身性质定位问题，如果必要，可进入战略转型阶段——将本设计院在业务类型上、企业性质上和组织上较为彻底的转型为工程公司;如果工程总承包业务发展的不好，那也没有影响本设计院的发展，至少还抓住了已有的业务机会，对设计院的经营和发展同样也是有意义的。 上一页 [1] [2]
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