| 我国工程总承包管理的误区 |
| 作者:姜亦波 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-23 15:20:18 |
国外承包商项目管理班子普遍采用的模式是：成本管理、技术管理、安全管理采用职能式管理机构层；进度和质量管理采用直线式管理机构层。
职能式架构一般是由各种专业技术人员组成，该部门的人员主要负责到现场监管检查工程师技术意图是否得到贯彻；负责对分包商的选择、支付、项目成本控制、索赔等工作；以及定期或不定期现场巡查为重点。
直线式管理层是由高级技术工人所形成的管工队伍为代表，包括总管工、分部或分项管工、助理管工等人员。这一层次的人员采取的是旁站记录的监督方式，其工作内容主要是按照项目经理的要求，对质量和工期进行严格的监控，重点是做好每一天的施工日志。
综上所述，工程总承包并不只是一种既定的合约模式，而是在市场经济条件下由社会分工和建筑行业特征所催化的一种项目运营方式。要真正在我国实行这一模式，还必须对我国现行的建筑业体制以及建筑行业运营规则进行合乎市场经济原则的改革，实现建筑市场社会分工，提升企业的应变能力和项目管理水平，形成有效的项目管理和现场监控体系，并及早与国际惯例接轨，以推进我国建筑工程总承包的健康发展。上一页 [1] [2] [3]
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