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次的工程咨询人才。另一方面,可以引进一些有在境外着名工程咨询公司工作的高级人才,通过工作交流,培养高级人才。 其次,积极扩展监理咨询业务的范围,推行全寿面项目管理(Life Cycle Project Management ) 我国监理咨询公司工程咨询层次比较低的主要原因之一就是,监理内容大多局限于施工阶段的旁站监理,业务范围单一,技术含量低。我们必须把工程咨询业务向工程前期和后期延伸,积极拓展项目融资、可行性研究、项目策划、项目评估、项目运营策划、项目后评估等业务,实行项目的全寿面管理。开展这些业务开始可能短期不会赢利,这就要求我们要适当牺牲短期利益而获得长远发展的机会。
最后,积极拓展境外工程咨询市场。可以把援外工程、到海外投资的项目作为突破口,把工程咨询市场拓展到境外。这样可以使我国监理咨询公司很快熟悉和了解国际工程咨询的各种方法和惯例,短期内能够培养一批具有国际竞争力的高级人才,从而大幅提高我国监理工程咨询公司的综合竞争能力。 上一页 [1] [2] [3]
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