(四)谈判者作用

　　谈判在项目实施过程中是经常发生的，要想谈判成功.一要充分准备;二要对谈判时间、事项加以限制;三是做好记录，不能只靠记忆，正所谓一好脑不如烂笔头一。

　　(五)专家作用

　　项目管理是一项综合性很强的工作。项目经理不但自己有专业技术造诣，还管理着由专家、熟练工程师组成的一班人。因此，项目经理的专业技术知识、工程管理知识、一定的政策水平和组织能力是十分必要的。在大型项目中、项目经理的主要任务是制定计划和进行协调;对于中、小型项目、项目经理要亲自过问技术问题和专业管理问题，故其专业技术知识和经验可能更重要。

　　(六)决策者作用

　　项目经理对重大决策是按照完整的科学方法进行的，对下级请示的重大问题.即涉及项目目标的全局性问题.都要明确、及时地做出决策，其正确与否直接关系到项目成败。

　　(七)推动作用

　　项目经理的才能在于遇到困难时.能激发人们的热情.调动人们的积极性，推动工作。公开讨论是推动工作的一个好方法。项目经理部成员一起寻找原因.制定措施.可以弥补不足。讨论要目标明确。以增强项目班子成员工作的兴趣，坚定他们实现目标的信心。

　　三、施工项目经理的责任及项目管理的基本素质

　　(一)施工项目经理的责任

　　作为一个施工项目的总负责人，首先应该是个懂专业的内行，这一条是十分重要的、不能让一个外行领导内行，这对整个施工项目的好劣起着决定性作用;项目经理要对施工项目有明确的书面计划，并且能够及时分布和严格执行该计划;要使项目管理人员团结一致，能够全心全意为施工项目的顺利进行献计献策;保证项目经理部自始至终稳定，减少不必要的变动;要全面组抓工作，不偏向哪一方，公正廉洁;要能够预见风险和隐患.并能及时规划、实施决策;项目管理规划切实可行，并留有余地;项目经理能及时组织召开关键会议，并使会议卓有成效;项目经理部的信息系统能把信息全面、准确、及时地反映给相关部门;项目经理参与所有关键性决策。

　　作为项目经理缺乏实践经验是不行的，经理部不能频繁调动人员，要有公心.对于进度计划或预算标定的过高、没有余地同样会造成不良后果，要严格控制项目，不要经常发生变动现象;关键性文件要及时颁发，不能让文中有错误、项目不能缺乏技术性，不能被动应付;要有全局观念.不要偏重于自己熟悉的部门或专业。

　　(二)项目管理的基本素质

　　施工项目管理的复杂性和特殊性，对项目经理人才的素质有很高的要求。而项目经理作为一种通才，其工作负担之重、知识面要求之广、工作能力要求之高、领导艺术和组织才能要求之全、体力要求之强，都是其他类型的人才所不可比拟的。施工项目经理应具有政治素质、领导素质、知识素质、实践经验和身体素质.其中.知识和经验最为重要。这就要求项目经理既有专业知识的深度，又有经济管理、人际关系等社会科学方面的广度.必须是精通本项目专业知识的内行专家，又必须在管理和管理技术上创!陈有素。总的说来.项目经理书质高低，对施工项目管理的成败至关重要。

　　【总结】：总而言之，在施工项目当中，有效的施理工作是一项极其复杂繁琐的工作，在实践中项目经理与施工项目的成败紧密相关。项目经理应当接受培训并时刻进行自我磨炼提高，使之具有统帅全局的战略头脑.多谋善断的决策魄力、不断创新的进取精神和知人善任的组织才能，在施工中尽责尽力，以成功实现项目目标。

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