一、建筑协同设计的推广

　　如何将建筑协同方式广泛地应用到实际工程中，是每一个建筑设计单位都会关心的问题。推广建筑协同设计并不是个简单的工作，它不仅涉及到设计工作，同时涉及到管理内容，每个建筑设计单位都有自己相应的特点，所以每个建筑设计单位的协同设计方式也会有自己的特点，推广协同设计方式也应该根据自身的特点来进行，但总的来说，建筑协同设计方式的推广都会经过以下几个阶段：

　　1 标准的制定和执行一从混乱到秩序

　　标准是协同的基础，没有标准协同工作无从谈起。进行建筑协同设计首先应该制定相应的标准，这个标准不仅包括制图标准，而且应该包括工作规范，标准的制定应该遵从以下的原则：

　　通用

　　鉴于建筑工程的复杂性和特殊性，制定一个能够涵盖建筑设计各个角落的标准是件很难的事情，所以，标准的制定在某些时候需要有一定的扩展性，换言之，不但要建立具体的标准，还要建立超出现有具体标准之外的工作规则，也就是所谓“标准的标准”，只有这样才有可能使该设计标准保持一个较长的生命周期。

　　易用

　　标准是否能真正的执行还在于该标准是否易用，再好的标准如果让设计人员难于执行也只会是一纸空文，制定标准以后必须能够提供相应的工具，尽量使设计人员可以方便地适应标准。

　　标准的应用范围根据实际情况是在变化当中的，对于一个工程设计项目来说，应用的标准是工程项目的内部规范，对于一个设计单位内部来说，使用的标准是企业标准，对于整个建筑工程生命周期来讲，标准应该是一个行业规范。但无论标准的范围如何，制定标准的目的只有一个：规范过程、协同工作。

　　2.采用服务器设计一从分散到集中

　　无论采用什么协同方式，数据集中都是必须的。只有采用数据集中的方式，才有可能使设计人员利用同样的信息进行设计。当然，这里说的集中并不是物理上的集中，而是过程上的集中。在协同设计的初级阶段，许多设计单位会采用共享文件夹的方式来进行数据集中，这个方式的优点是操作简单，成本低廉，但是由于只能做到最简单的文件夹级管理，而无法进行人员权限管理，参照管理，版本管理等诸多协同设计必须涉及内容，所以，当工程的规模或者工程的数量达到一定阶段之后，因为技术所限，往往会造成不同程度的混乱，使协同设计的效果不能够很好地体现出来.

　　数据集中是建筑协同设计需要完成的重要一步，数据集中可以保证数据的唯一性，疏通设计出口，并可以规避在设计过程中因为人员的变化而带来的设计风险，同时为设计归档工作提供有利的条件。

　　3.构建设计共享空间一从孤立到协同

　　建筑协同设计的核心内容就是构建设计共享空间，这个共享空间的形式可以是多样的，既可以是二维参照的模式，也可以是三维BIM。建立设计共享空间需要有良好的设计管理平台的支持，但是，妄图依靠一个设计管理软件就可以实现建筑协同设计工作是不切实际的想法，设计管理平台只是一个工具，如何将这个工具用好用活，是每一个建筑设计单位推广协同设计是都要面临的问题。

　　更细致的前期工作：“推”+“拉”

　　在项目前期，协同设计需要更细致的前期工作，确定项目的人员组织形式，人员的角色及权限，以及所负责的设计内容。需要说明的是，前期的规定，包括人员关系和设计内容的关系在设计过程中并不是一成不变的，也不可能是一成不变的。前期工作的重点是使设计人员都有一个总体概念的框架。比如：我负责的内容大体是什么?我在何时需要提供什么样的设计信息?和我相关的设计内容有哪些?这些内容以什么样的方式组织起来?而我需要的设计信息从哪里可以得到?

　　总的来说，设计信息的获取可以分为“推”的过程和“拉”的过程，所谓“推”的过程，既是由协同过程中由信息平台推送的信息，这部分信息设计人员是被动接受过来的，比如，下游专业参照了上游专业的设计内容，当上游专业修改设计时，协同设计管理平台将修改下游专业的参照内容。所谓“拉”的过程，是由设计人员自己主动得到的信息，比如，上游专业将设计资料置于设计管理平台，下游专业从平台获取资料的过程，现有的专业会议的提资过程，可以看作是推过程和拉过程的结合，而当依靠协同设计管理平台进行设计时，各设计人员在项目前期应该规定好哪些信息的传递是推过程，而哪些是拉过程。

　　更流畅的设计过程：“同步”+“异步”

　　在协同设计过程中，有两种形式：异步协同设计和同步协同设计。

　　异步协同设计是一种松散耦合的协同工作，也就是多个设计人员在分布集成的平台上围绕共同

[1] [2] [3] 下一页