4、坚持以人为本，培养和造就一批高素质的经营管理队伍。未来的竞争取胜的关键并非企业规模大小，而是人才素质的高低。科技兴建，以人为本，是企业任何时候都不能忽视的头等大事，要不断优化人材资源的配置与组合，实行竞聘上岗，坚持优存劣汰，对内因企制宜，加强培养与启用，确保各管理层次上岗人员的持证率。对外加大投入力度，高薪引聘，为我所用，尽快解决各类专业高级管理人才的馈乏问题，把培养和造就一批高层次企业专家作主一项长期的战略任务切实抓好，以人材更新迅速改变企业面貌。

　　5、强化管理、夯实基础。在企业面临改革调整的过程中，切实抓好企业内部的各项基础管理，在现代企业制度日趋完善和不断规范的基础上，进一步树立以提高质量为宗旨的品牌管理，用企业信誉赢得竞争的主动权;树立以盈利为目的的高效管理;夯实经济基础，增强综合实力;实施科学合理的管理决策，通过强化管理，优化组合，量化考核来确立企业的竞争位置。

　　6、充分利用政策优势。建筑企业的发展是不平衡的，各地建筑市场的规范管理也是不尽一致。政府应采取相应的措施，一是灵活地对建筑企业采取适当保护模式，对建筑市场管理按照《建筑法》的要求进一步规范运行，要根据企业的实际资质水平和工程承建能力，制定有效的市场准入制度，使其在较短的调整时间内，不断提高应变能力。

　　二是引导企业开拓多元化市场，合理调整与优化地区结构，根据区域市场的自然情况，在条件成熟的基础上，建立一批专业化企业，以专业化协作促进生产方式的生产观念的变革，逐步营造不同层次的竞争实体，改变过去建筑企业单一的经营格局，利用加入WTO的契机，扩大进入国际市场的份额。同时不断改进和减少企业对外工程承包的审核制度和审批程序。

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