(4)以合同为线索：合同是整个系统的纽带，包括收入合同，分包合同，物资合同等，任何一项资金支付都与对应合同进行挂接。
(5)以资金管理为中心：资金管理是成本管理的中心，采取收入、成本、资金三方相互依靠，相互制约的方式，促进项目如实申报各项成本数据。
(6)以分包、分供资金支付业务为主线：控制资金支出，分散支出风险，是成本控制的主线。
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