作为特级建企信息化考核标准实施申报年，标志着建企信息化将进入一个新阶段，从过资质考核为重点，逐步转入应用与创造价值为重点。过了特级资质标准考核，建企信息化依然有很多困难存在，大幅提升信息化系统应用价值，寻求、研究和应用突破这些困难的关键技术是我们下阶段的重要任务。

　　建筑业信息化的特点和难点

　　海量工程基础数据的创建、计算、整合、共享相当困难。工程量、价格、供应商、产品信息都面临这样的境况，这些关系到核心业务管理的海量基础数据我们如果不能很好的掌控，及时准确的获取、分析、共享，管理提升和信息化都将成为一句空话。

　　工程量数据的计算和项目管理过程的数据分析(拆分、组合、对应、统计)工程量大，难度高，这是一个D关联数据计算分析问题。传统的手工处理难以应对全过程管理的需求，也难以满足ERP获取基础数据的需求。

　　几十万种的材料价格，每天都在快速变化，每个地区不同，同一个城市内，工地运输条件不同也会相差很大，对这样的海量数据的及时、准确地获取和分析有巨大的挑战。

　　供应商信息、产品信息同样面临海量信息处理难题。建筑业是供应商、产品、数据最大的一个行业，人工收集处理信息根本无力以对，但现阶段我们还只有在用人力战术。

　　知识库建设困难。建企业务管理需要很多知识库支撑：企业定额、工法、WBS知识库、岗位职责知识库等。

　　这些知识库不仅数据量大，而且动态变化快。建筑业新工艺、新材料不断快速增加，而一个工程要干多年，一个有经验的项目管理人员每天仍然会遇到很多新问题。建企信息化在知识积累和共享发挥出巨大作用才能体现价值。

　　目前，传统的知识库建设方法往往是：集中式歼灭战，修订周期长，依赖专家，纸介质方式共享。

　　这种传统知识库建设方法带来的问题是无法跟上快速的业务变化和市场变化，知识库修订好的第一天就是过时的知识库了。当前建设任务快速增长，聚集专家花很长时间，建设一个知识库已越来越不可能。不仅是一个企业没有这样的能力，一个地区主管部门也同样困难。导致现在整个行业至今还靠经验，仅靠人的能力运营项目，管理失控越来越常见。上海的倒楼事件、胶州路大火和中铁建在沙特轻轨项目亏损亿就是类似例子。

　　传统方法还存在共享能力弱的问题，不方便知识随时随地在全员范围内获取。解决行业知识库建设问题必须要创新方法论同时，用先进的信息技术来改变这一切。

　　协同效率低。一个大型工程项目的参与单位可以是上千个，总承包商下面协作单位达到数百个、上千个也非常正常。协同是项目管理一大难题，大量的时间和成本被损失在协同效率这一问题上。信息技术是突破这一难题的当然之选，但目前的项目管理系统和ERP系统局限都还很大。一是协同的平台仅基于二维数据。数据可视化和关联性差，技术层级不够，影响效率，容易引起错误理解，存在的问题不容易被发现。二是开放性不够。ERP和项目管理系统还只能局限于一个企业内部，而一个项目的顺利进行显然不是一个单位的事，所有参与方的协同平台的创建应用越来越重要。

　　移动性强。建筑业是一个移动性极强的行业，不仅项目地点是动态变化的，管理人员也是一直在动的。不像其他行业在固定的流水线和办公室里办公，建企管理人员一直在跑(公关、投标、项目检查、考察分包商……)应用系统的移动应用弱是建企信息化一大制约因素。

　　易用性要求高。建筑业管理人员计算机平均水平较其他行业会低很多，领导干部操作软件若要键盘、鼠标一起上，学习难度就会偏高，影响了普及速度。触摸技术，一指搞定，才是行业信息技术的方向。

　　信息化人才缺乏。建筑业信息化近年的发展表明，信息化进展受到信息化人才缺乏的严重制约。实施建企信息化系统，目前从CIO到基层操作人员都缺，且因任务太多，业务人员都在应对项目业务上，因此信息化系统部署和实施一定要更便捷，而不需一大堆人上去弄很长时间。投入还很少。现在已有少量企业愿意投上千万，甚至是数千万元在信息化系统上，但这样的企业还实在是凤毛麟角，稀罕的很。

　　突破难点的五大关键技术

　　应对上述行业信息化难题，仅以原先成熟的和其他行业的经验已大为不够。所幸的是近年IT技术特别是互联网技术和商业模式的不断推陈出新，为建筑业信息化突破创造了崭新的空间，BIM技术、云计算、BNS(商业网络服务)、Wiki(维基)、移动计算技术(无线网络、智能手机、平板电脑技术)将是突破建筑业信息化最强有力的关键技术。

　　BIM技术。BIM(B

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