摘 要：实现企业信息管理是企业改革的主要方向，规范其组织模式和管理过程是提高企业管理水平的关键，要使企业管理进入良性循环或者研发企业管理相关软件，必须研究企业信息管理的发展趋势。本文从管理理论的变革、现行企业管理环境等方面着手，分析了信息化建设的基本趋势：信息化意识加强;研究管理学基本理论;重新认识企业管理内含;建立虚拟企业;寻求业务流程再造等。

　　1 引言

　　在历史的长河里，每一次技术革命都给人类社会向高层次进化打下深刻的烙印，都为人类展示自已的聪明才智提供了巨大的舞台。20世纪40年代中期以计算机为代表的技术革命拉开了人类进入信息时代的序幕。今天，世界经济由工业化转向信息化，从工业社会到信息社会已成为势不可挡的大趋势。在这样一个动态演进的信息化过程中，经济发展越来越需要信息的支持。信息已成为各国经济发展的战略资源和社会管理的基本要素，信息化已经成为人类社会经济发展的关键因素。企业是一个复杂的系统，整个系统中各环节的活动构成企业的经营生产活动。处于信息时代的企业，其管理随着管理学理论的变革而变革，推行企业信息化管理是其发展的必然，而信息化建设本身也必然依照一定的规律不断完善和发展。

　　近些年来，加强信息化建设的浪潮已对企业管理起到了巨大的推动作用，并将带来管理水平的巨大进步，但如何进行企业信息化建设，并将以何种趋势推进企业信息化建设呢?本文从如下几个方面对其进行简要分析与研讨。

　　2 信息化建设意识已“落地生根”

　　企业信息化是指信息法人利用现代信息技术，研发企业信息资源，调动人力资源信息潜能，并建立与之相适应的组织模式，推进企业现代化，提高企业的经济效益和竞争力的过程。

　　我国企业企业化自20世纪70年代起步，主要表现为引入计算机技术，从企业发展的实际需要出发开展各项计算机技术与设备的应用，赶往80年代，企业信息化在我国获得一些进展，到90年代赶往网络发展的新阶段，特别是在全球信息高速公路浪潮的影响下，国家信息基础结构建设已初具规模，信息技术日新月异，信息产生水平不断提高，信息化建设浪潮声势浩大，加强信息化建设的意识已“落地生根”。例如我国建筑业不少企业的业务管理系统，或是引入相应软件或是企业自身开发，在部门管理上发挥着作用;还有一些单位已在公司本部，建立了局域对等网或带有服务器的局域网，开始考虑分散系统的集成和整个企业信息化的建立。尤其是国内许多软件公司已着手研发较为完善的信息管理软件，必将加快企业信息化建设。

　　当然，信息技术的采用并不是信息化的目的，只是作为手段和工具，信息是一种特殊的生产要素，具有流动性、增值性、普遍性。 信息化的目标不是也不应该是信息技术的采用和信息资源的开发和利用。信息化是一个过程。一方面，任何国家的信息化建设都不可能是一蹴而就的，另一方面，信息化的内容也是不断发展的，因而信息化是一个永无止境的发展过程。

　　3 研究管理学基本理论

　　以企业规范化管理为基础进行信息化建设，并以此推动企业规范管理是信息化建设的基本要求。在工程行业，尽管各个企业之间存在个性差异，但其基本点是相同的，且已形成相关理论和规范。但我们处于两种体制的交替和探索中，相当一部分企业的管理未走上正轨，管理不规范。在这种情况下，如果基于不规范管理进行信息化建设，不仅难以帮助企业走上现代化的管理之路，而且人为将这种不规范管理固化下来，对企业很可能形成一种负循环。因此，在进行信息化建设时，许多人已经意识到既要注重某个企业特点，更要讲求规范，对调研的方法、内容、目标事先要进行系统分析与提炼，最好以相关文件或理论为基础，使企业运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化的要求。

　　目前，从管理管理学重要的分支学科角度来看，管理学理论近些年发生了较大的变化。首先，核心能力理论的提出标志着战略管理步入了新的发展阶段。所谓核心能力理论是指某一组织上内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力;其次是人本管理的思想极大地丰富了人力资源管理理论和和实践。人本管理要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性，包括情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次;第三是建立学习型组织和业务流程重组代表着组织管理的两大创新;第四是管理信息化成为现代生产管理变革的主线;第五是信息技术支撑的现代营销管理方法创新，建立了网络营销和客户关系管理的新理念。

　　4 重新

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