企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。作为施工企业，既可以分享到现代社会信息技术带来经济快速增长的好处，同时社会的技术进步对各个社会成员是平等的，为维持自身在行业的竞争优势，各个企业纷纷加大信息化建设的力度，期望在新一轮竞争中抢占领先地位。

　　一、施工企业信息化建设的现状

　　信息技术的发展成果，在各行各业得到广泛的应用，并带来整体管理水平的提高，施工行业也不例外，信息化建设的进程已经从计算机、专门管理软件在企业的日常工作中的大量使用，发展到企业的办公自动化、电子商务，以及基于网络技术上的管理集成平台。但由于行业特点各不相同，受行业整体管理水平的影响，作为近几年企业信息化建设的重点——ERP(Enterprise Resource Planning)及类似管理集成软件，却在施工企业里面难以得到广泛接受和推广应用，至今似乎未有成熟的产品可以满足施工企业管理的需要，另外，电子商务等在施工企业的应用也是不多。从这些方面看来，信息化建设在施工行业显得更为迫切，发挥的前景显得更加广阔。

　　二、施工企业信息化建设存在的主要问题

　　信息技术在企业提高管理水平，节约成本，提高竞争力方面得到大家的认可，但为什么企业信息化的核心——管理集成软件难以在施工企业得到更多的推广应用?主要原因是：

　　1、行业管理特点和管理水平制约了信息技术的进一步应用。上面提到，施工企业对信息技术应用最多的是各类技术、管理软件，而作为信息技术最前端的网络技术、管理集成软件，已经不是一个传统的IT信息工程，传统的IT信息工程主要是实现自动执行企业原本的业务流程，旨在提高企业的运营效率，不谋求对企业的运行机制、组织结构进行改善。而企业实施的ERP则不同，它不仅涉及技术因素，更涉及许多非技术因素，借助包括计算机和通信在内的数字技术，对企业的业务流程进行重组，达到优化的、标准化的、规范化的和流畅的业务流程。但目前施工企业整体管理水平不高，对改变传统管理方式的动力和压力不足，对管理方式改变所带来的管理风险心理准备不充分，影响了信息化在企业的应用程度。

　　2、ERP应用成功率不高影响了企业开发集成管理软件的积极性。据统计，国内企业使用ERP只有不到20%的成功率，甚至有些企业因此而使企业面临倒闭，施工企业对此态度谨慎。另一方面，管理集成软件在企业推广使用除了一次投入的巨额资金，今后系统的维护升级也是一笔不菲的费用，对于收益低，竞争激烈的施工企业来说，是一个沉重的负担，也是影响他们积极性的主要因素。

　　3、施工企业人力资源整体素质是企业信息化的瓶颈。施工企业进行信息化建设，不仅仅是企业领导者决定的问题，他往往取决于企业各级管理人员的接受程度。信息化带来的是管理的现代化，不仅原来的管理方式、思维方式需要转变，而且沿用多年的管理流程亦需要重组，这些对企业上下带来的改变是巨大的。由于施工企业多数为国有企业，员工的素质参差不齐，大多不具备新业务流程所需要的管理思想和企业文化，使得企业全面推行信息管理带来不小的难度。

　　4、软件开发人员缺乏相关知识也是影响软件水平的因素。许多时候，管理集成软件开发专家并不是对企业业务流程最熟悉的人，特别是施工企业的管理集成系统，开发这样一个管理集成软件，需要开发人员熟悉企业项目管理的相关知识和工作流程，了解企业的物资流、资金流以及信息流，由一个外行或相对外行出台的管理集成方案，一般都趋于表面化、理想化，从不成功的ERP开发案例可以看到，开发出来的软件如果再没有得到企业上下的认同的话，是很难实施的。

　　5、信息技术发展水平制约施工企业的信息化建设。作为施工企业最迫切需要推行信息化管理的部分是项目管理，但由于施工企业的工程项目大多远离企业，处于企业管理中的真空，企业为实现有效管理，需要实行远程监控和实时监控，但目前信息化管理依赖的网络技术，不是每一个施工地点的通讯条件都可以满足需要，部分自然条件恶劣的地方，人的基本生活条件都难以满足，更别说有网络的接入，这显然对企业的信息化建设无疑造成很大的困难。即使随着通讯技术的发展，网络覆盖面会越来越广，但其使用费用也是需要考虑的因素。

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