企业互补性知识的这种时空“合力”，为人才价值的展示搭建了舞台，强化了人才揽用的机制;提高了学习效率，加快了知识积累的速度，把企业营造为学习型组织，蕴含了经济学家所说的“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的特性，是企业独特的资源和核心竞争能力。

　　三、企业信息化建设是实现管理创新，构建改善信息不对称状况、培育企业互补性知识的有效平台

　　管理科学是现代企业制度的重要内容，信息化建设为此提供了途径和手段。鉴于企业信息化建设投入的长期化、产出的潜在化、软件系统开发维护的精尖、应用能力的不同以及思想认识的差异等技术的和非技术的原因，我们显然对企业信息化建设认识不足、规划不足、建设不足。

　　企业信息化系统是一个集组织模式、业务流程、企业规范和信息技术为一体的综合管理应用体系，是对传统管理的再造。这个再造是通过跨时空的信息分析、展示平台的透明化经营运作来实现的。

　　首先，要建设业务流程资源管理平台。机关和项目应在平台上明示财务、采购、分承包商选用、施组、技术工艺、人力资源等业务的规范和具体活动，确保机关能够更直接、更准确、更全面地掌握数据和情况，及时预警和更优化解决问题;基层的经营活动框限于程序，增强了规范性，又鉴于处于受控状态，会较好地刺激工作表现，减少工作消极、做假和腐败的可能性;同时，依托平台管理的规范化和大容量，可以推进企业组织“扁平化”建设，减少中间管理层次，降低组织成本，提高管理效率和效益。

　　其次，要建设业务共享资源管理平台。平行职能部门和工作人员应将工作情况和适宜的业务在相当范畴内公开，把私有信息转化为公共信息，便于其他部门和员工知情和整合利用，也便于领导掌控全局工作，业务部门和个人也由于被监看和有展示工作的机会而驱动绩效的走高。

　　再次，要建设核心技术知识平台。依托企业技术研发中心，就施工前沿技术和企业自身应用的有效技术、工艺进行积累，借助外脑和员工的才智培育企业的核心竞争知识，增强企业内在的市场竞争能力。

　　信息化建设的出发点是基于改善企业信息不对称状况、培育企业互补性知识的目的，而信息不对称的改善和互补性知识的培育又是一项长期的工作，这就要求企业信息化平台建设应具有可持续性、可扩充性、长期性和稳定性，能够得到良好的维护和后续技术支持，其改进和服务共同融于施工企业管理创新的全过程。

上一页  [1] [2]